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          1. 張江波博士:數字經濟風口下,建筑企業轉型升級之路

            2021-11-17

            2021年全國兩會上發布的《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》中提出,“以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革”。國家政府層面對于數字化轉型的倡導,將數字化轉型推向了當前整個社會的發展建設熱點,越來越多的建筑企業也開始走上數字化轉型的探索和實踐之路。


            魯班軟件股份有限公司副總裁、總工程師張江波博士,在長沙市舉辦的“第七屆工程建設行業互聯網大會——BIM技術助力數字化轉型專題會議”上分析了在國家政策影響下,施工企業如何實現數字化轉型升級,增強企業核心競爭力,為企業高質量發展賦能。


            張博士為此做了大量的調研工作,包括借鑒制造業的數字化轉型和全球主要工業國家的數字化轉型策略和方法,同時他還提出了一整套方法論和解決方案。



            數字化轉型的背景與現狀

            首先,“數字化轉型”幾乎是每一位建筑業、制造業同仁,近兩年常掛在嘴邊的一個詞,其實數字化和數字化轉型有很大偏差,數字化包含了狹義的數字化和廣義的數字化。


            狹義數字化是指,利用信息系統、各類傳感器、機器視覺等信息通訊技術,將物理世界中復雜多變的數據、信息、知識,轉變為二進制代碼,引入計算機內部,形成可識別、可存儲、可計算的數字、數據,再以這些數字、數據建立起相關的數據模型,進行統一處理、分析、應用的基本過程。


            廣義數字化則是指,利用互聯網、大數據、人工智能、區塊鏈、人工智能等新一代信息技術,來對企業、政府等各類主體的戰略、架構、運營、管理、 生產、營銷等各個層面,進行系統性的、全面的變革,強調的是數字技術對整個組織的重塑,數字技術能力不再只是單純的解決降本增效問題,而成為賦能模式創新和業務突破的核心力量。如今提到的數字化轉型主要是廣義數字化,這樣一個定義和背景下,建筑企業在如火如荼地開展革命。


            什么是數字化轉型?第一,建立在數字化轉換和升級的基礎上,進一步觸及核心業務,推動轉變業務模式、組織架構、企業文化等變革措施,新建一種商業模式為目標的高層次轉型。第二,開發數字化技術及支持能力,追尋新的收入來源、新的產品和服務、新建一個富有活力的數字化商業模式。第三,只有企業進行系統性、徹底的(或重大和完全的)重新定義,對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候,成功才會得以實現。


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            數字化轉型是全球主要國家的共同戰略


            張江波博士做了大量研究發現,美國、日本、歐盟、英國、德國、法國、韓國、泰國、新加坡都不約而同地把數字化轉型作為國家主要戰略發展方向。


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            數字化轉型是各國共同的戰略選擇


            數字技術創新帶來的行業顛覆與機遇,同時數字經濟正成為全球經濟增長的主要驅動力。華為&牛津經濟研究院《數字溢出,衡量數字經濟真正影響力》的研究表明,過去三十年中,數字技術投資每增加一美元,便可撬動GDP增加20美元;而1美元的非技術投資僅能推動GDP增加3美元,數字技術投資的平均回報是非數字技術投資的6.7倍。


            數字化浪潮是一個不可逆的過程,數字經濟在全球發展中正扮演著越來越重要的角色。當前數字經濟發展正呈現出從消費互聯網向產業數字化轉型加速的特征,產業的數字化或將成為數字經濟新原點。真正的數字經濟是將數字技術融入各個行業的生產流程之中,我們需要深入理解數字經濟的內涵,充分利用企業數字資產的綜合影響力來。

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            數字化轉型是突破產業困境的主要路徑,中國經歷了四十年改革開放和連續高速增長,中國經濟增長進入中速發展和高質量驅動的階段,面臨產業結構調整、資源環境等挑戰。中國互聯網企業規模不斷擴大,憑借數字技術跨界延伸到諸多傳統行業領域。以創新驅動轉型,是突破制造業增長困境的主要路徑?,F在制造業增速的乏力原因在于我們缺乏核心動力,數字化轉型正在提供新的動力,國家為了做好數字化轉型持續推出各種政策。


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            數字化轉型的目的


            數字化轉型帶來的價值主要在于提升業務效率、提升業務的科學治理水平、應對風險挑戰的組織整體靈活性。


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            第一、利用互聯網平臺、大數據等技術可以更好了解消費者需求,從傳統的、單一的產品向“產品+服務”的方向升級,提供滿足多樣化需求的全面解決方案;第二、基于智能制造(智能建造)推動制造業(建筑業)變革,以柔性化生產有效滿足消費者個性化需求;第三、基于智能產品構建起全生命周期的服務體系,通過監測、整理和分析產品使用中的數據提高企業服務附加值;第四、基于互聯網社區、眾創平臺,鼓勵用戶直接參與產品設計?;跀底只膬r值創造,使企業價值鏈重構,成為既包含制造(建筑)業價值鏈增值環節、又包含服務業價值鏈增值環節的融合型產業價值鏈。


            數字化轉型四階段

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            第一步,業務數據化,即業務數據在線,融合成一體,匯聚在數據中臺之上。

            第二步,數據資產化,主要是數據中臺建設過程中,通過數據治理使得數據可用、可視。

            第三步,資產服務化,即通過發掘應用場景,提供內部運營的數據資產服務,降本增效、發現新問題、輔助數智化決策等。

            第四步,服務業務化,即通過外部場景或者邊緣業務、新業務的創新,數據賦能原有業務或者新業務,產生真金白銀。

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            數字化轉型面臨的困難和挑戰


            張博士認為主要有四點:

            1)企業認識不到位,缺乏方法論支撐;

            2)數據資產積累薄弱,應用范圍偏窄;

            3)核心數字技術及第三方服務供給不足;

            4)數字鴻溝明顯,產業協同水平較低。


            推動數字化轉型的對策


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            不同行業發展水平良莠不齊,個體企業之間更是強弱懸殊,不同企業處于不同發展階段,這種現狀決定了數字化轉型、智能建造、智能制造的升級方案沒有標準答案可尋,必須針對行業特點、企業實際發展水平與業務需求量身定制。


            從企業來看,中小企業的數字化步伐更慢,成本更高、意愿更低,轉型更難。需要根據中小企業的轉型難點,集合多方資源和支持力量,探索有效的數字化轉型推進模式。


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            其他行業數字化轉型可借鑒的經驗


            建筑業數字化轉型的核心

            隨著社會、經濟、環境、技術等外部因素的變化,工程建筑行業面臨著全新的挑戰,主要是1、勞動力資源減少,人員老齡化,工人自覺性下降、無效的工作與浪費、勞資糾紛頻發;2、繁雜的設備與物資,復雜的工地現場環境、種類繁多的現場物資缺乏統籌的管理與調配、復雜的機器設備,使用成本高企,事故頻發,缺乏全生命周期管理、建筑工地環境復雜,施工地點分散、越來越高的質量、安全、環保等的要求;3、日益提高的管理與成本要求,需要從傳統的粗放式的管理模式轉向精益化的管理模式、關注進度與成本、各級管理人員信息共享。

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            1、傳統工程建筑企業在信息化建設過程中普遍存在一些問題:


            1)管理體系有待升級重塑

            在數字化浪潮背景之下,傳統工程建筑企業現有的管理體系、業務流程、信息系統無法有效滿足業務發展的實際需要,無法有效支撐建筑業數字化轉型。


            2)流程冗長、效率低下

            管理制度繁多、流程冗長,業務辦理效率低,信息化審批效率低,造成項目現場停工等待、工期拖延、成本增加等現象,影響項目正常生產工作。


            3)系統與業務“兩張皮”

            信息系統與業務流程分離,信息系統之間相互割裂,存在“兩張皮”或“多張皮”現象,同一業務線上線下需重復執行,不同的系統端口需重復錄入,內容、形式不盡相同,為準確執行帶來較大困惑。


            4)信息孤島、數據煙囪

            信息化頂層設計不足,各類信息系統繁多,軟硬件標準不統一、數據標準不統一、數據來源不統一,缺乏兼容性、協同性、系統性,數據在跨部門、跨層級、跨領域之間無法有效流通和共享,信息孤島、數據煙囪問題嚴重,缺乏端到端的數據解決方案。



            數字化是建筑業升級轉型的核心引擎


            產業現狀:2019年我國GDP已達99萬億元,其中建筑產業的總產值24.8萬億元,建筑業增加值7.1萬億,比上年增長5.7%;從2013年以來,建筑業總產值增速總體呈下滑態勢,而且作為國民經濟的支柱產業,其平均利潤率僅為1%~3%;高能耗高污染、發展方式粗放等問題嚴重制約建筑業高質量發展,傳統粗放式的發展方式難以為繼。


            產業數字化:建筑業數字化開始起步,BIM、大數據、物聯網、云計算、人工智能等技術為建筑業的精細化管理、集約式發展提供了強有力的技術支撐;數字化是建筑行業轉型升級的核心引擎,而其本質就是結合BIM、IOT、大數據、云技術、AI、3D打印等信息化技術,使得建筑物本身及建造和運營過程的數字化,實現精細化管理,提高產業的生產力水平;集成進度、質量、成本三大目標,貫徹建設項目全生命周期各環節,涵蓋項目投資、建設、運維過程的各參與方,打通建筑產業鏈的上下游,消除信息壁壘,最終建立起智能化、數字化的新型建筑產業生態。


            建筑企業數字化轉型方略

            信息化的發展體現在OA系統、ERP系統、CRM系統的上線,以業務流程為基礎,融合信息技術,未改變現實業務的邏輯線上化;在數字化方面,利用云計算、大數據、物聯網、人工智能等新一代數字技術;構建一個全感知、全聯接、全場景的數字世界;數字世界精準映射對物理世界;優化再造物理世界的業務;智能化方面,基礎是大數據、算法和云計算;本質是讓機器代替人做決策、感知、認知和反饋。

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            行業數字化發展趨勢


            BIM應用經歷的3個階段

            1)BIM1.0階段:設計應用為主;以設計院BIM建模出圖為主;

            2)BIM2.0階段:向施工階段延伸;基于BIM模型的應用,開展大量項目管理的應用;聚焦項目層,解決實際問題,更關注于能否解決實際的問題,施工的優化、管線的排布;

            3)BIM3.0階段:從施工技術管理應用向施工全面管理應用拓展;從項目現場管理向施工企業經營管理延伸;從施工單點信息化應用向項目集成信息化應用升級;從施工階段應用向建筑全生命期輻射,只有系統化、總體化深入,才能體現BIM的價值。

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            當前建企面臨的挑戰

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            建筑企業數字化轉型“五大步”

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            1.數字化建企“畫像”


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            2.建設方案

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            3.企業流程再造

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            4.IT信息基礎設施建設

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            5.數字化工程公司——數字化建造


            魯班軟件數字化解決方案


            應用規劃的目標是打造BIM數字化管控平臺“3+N”,其中“3+N”指3個1,“1套標準”:制定1套BIM技術應用標準;“1個中心”:建設1個企業級BIM大數據中心;“1個平臺”:開發1個基于BIM的建管平臺;“N個應用”:涵蓋建設全生命周期的多個應用。

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            基礎數據管理

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            數據信息統計


            • 項目管理-質量管理


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            可設定巡檢點與巡檢任務

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            質量巡檢報告成冊管理

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            內置檢查規范參考文件

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            質量檢查問題整改閉環

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            現場發現問題,可通過手機端拍照上傳并@相關責任人,相關責任人整改完成后進行整改回復,負責人對整改情況進行審核。

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            PC端、手機端快速錄入

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            BIM模型進度可視化


            • 物資管理

            通過平臺對原材料電子化存檔并與BIM模型進行關聯,實現BIM模型和原材料的雙向反查,杜絕工程有原材料不合格造成的質量隱患。

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            物資目錄

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            材料入庫

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            文檔管理-資料文件夾

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            智慧梁場

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            計量支付

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            電子簽章

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            智慧工地

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            指揮中心

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            信江航運樞紐-交通部科技示范工程


            魯班軟件專注BIM研發20余年,引領基建全行業,地標工程全覆蓋,擁有數百項成功案例領跑行業,項企協同一體化,多層級數據信息全透明;業財檔一體化,全面提升運營能效。魯班深入研究BIM技術與建筑業的跨界融合,聚焦國家重大決策部署,整合優質資源協同發展,積極推進BIM+全過程工程咨詢,為進一步實現建筑業實現全領域、全過程、全產業鏈的數字化轉型升級、綠色高質量發展提供了解決方案。



            以上內容整理自魯班軟件股份有限公司副總裁、總工程師張江波博士在長沙市舉辦的“第七屆工程建設行業互聯網大會—BIM技術助力數字化轉型專題會議”上的發言,轉載請注明出處。



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